NSVA, Nordvästra Skånes Vatten och Avlopp AB, tog den första september över VA-verksamheterna i ägarekommunerna Båstad, Helsingborg, Landskrona, Svalöv och Åstorp. VD är Jan Kluge, tidigare bland annat Sakab-VD, idag konsult på förändringsarbete inom industrin.

Hur har arbetet med att slå ihop förvaltningarna gått?

– Överlag har det gått väldigt bra, men det finns alltid saker som tar extra tid. När man ska göra en sån här förändring så måste man i stort sett börja med att ta över verksamheten i befintligt skick och ha det som startpunkt. Vi har satt en ny organisation med nya chefer i de allra flesta fall. Vi har ingen geografi i vår organisation utan allt är funktionellt för att vi ska undvika de tidigare strukturerna.

Kommer du fortsätta som VD även under driften?

– I samband med att vi gick igång skarpt har jag och styrelsen kommit överens om en förlängning så jag finns kvar i ett längre perspektiv.

Har det dykt upp några oväntade problem?

– Det ena är att vi haft ett oerhört fokus på information och kommunikation. Vi organiserar nästan 100 medarbetare, dem har vi naturligtvis haft ett jättefokus på hela tiden. Sedan finns det alla typer av intressenter utanför.

– I och med att man startar med fem kommuner är den intressentgruppen väldigt stor. Så trots en rätt så omfattande kommunikationsstrategi kan man så här i efterhand konstatera att vi borde informerat och kommunicerat ännu mer. Vi har ibland överskattat våra beställare; att de verkligen förankrat den information vi gett dem, på hemmaplan.

– Det andra är att IT-frågorna kom att ligga på den kritiska linjen för att vi ska skulle kunna gå igång skarpt.

Hur är NSVA uppbyggt?

– Vi har byggt ett bolag som inte har någon majoritetsägare. Vi skiljer oss från många andra VA-bolag och kommunalförbund genom att vi valt en modell där kommunerna kvarstår som huvudmän och ägare av anläggningarna. Vi har ett förvaltnings-, drift- och utvecklingsansvar. Vi har tagit över all VA-kompetens från kommunerna. Kvar i respektive kommun har vi en beställare, oftast den tekniske chefen eller motsvarande.

– Fördelen är att delägarkommunerna bibehåller inflytandet över sina VA-nät och VA-anläggningar, man rör i grunden inte så mycket i den kommunala beslutsprocessen. Man kan väldigt enkelt fusionera in nya delägare eftersom varje delägare äger exakt lika mycket.

Hur många brukare har ni?

– Vi har fem kommuner som kunder och populationen i de fem kommunerna som vi servar är 200 000.

Vilket avtryck kommer NSVA göra i VA-Sverige?

– Vi vill bygga ett starkt varumärke. VA-bolag bildas ofta med kompetensfrågan i centrum. Vi har tre mål från ägarna med det här bolagsbyggandet.

– Det ena är att vi ska vara ett väldigt attraktivt varumärke på kompetensmarknaden. Vi ska medvetet vara attraktiva både för våra befintliga medarbetare men även för att hitta morgondagens medarbetare. Det ska vara spännande att som ung och VA-intresserad söka sig till oss.

– Sedan har vi en ambition att jobba med den regionala strukturen. Där kommer vi medvetet att arbeta för att gå från fem kommunala VA-system mot mer och mer av ett regionalt system. För att det ska bli möjligt vore det en fördel om ytterligare några kommuner i nordvästra Skåne skulle tycka att det vore intressant att gå in i bolaget som delägare.

– Det tredje är att våra ägare vill kunna visa på NSVA som det goda exemp­let på regionalt samarbete. Man har oss under luppen, i positiv mening.

Text: Erik Winnfors

Fler bilder, faktarutor, tabeller, etc, kan finnas i den tryckta utgåvan av Cirkulation.